从任正非首次公开受访看独善其身的华为
在这一个通过鼓吹上市从而实现资源重新配置的大时代，坚持“不上市”的华为和它的创始人任正非可谓是较为独特的存在，公众对于一向低调的任正非亦是充满好奇。至于在“术”上的运筹帷幄，则从任正非在专访中对于内部管理上的论述一斑窥豹。
中国上市公司舆情中心
周凯莉在这一个通过鼓吹上市从而实现资源重新配置的大时代，坚持
不上市
的华为和它的创始人任正非可谓是较为独特的存在，公众对于一向低调的任正非亦是充满好奇。近日，任正非在深圳华为研发总部首次接受了国内数十家媒体的集体采访。此前，他参加了华为内部的
蓝血十杰
杰出运营颁奖会。据在场媒体描述，70岁的任正非在颁奖会上的
身体语言极其丰富活跃，时常将双臂挥舞或高高举起
。这一场25年来首场关于任正非的专访，在络上引起了极大的反响。据中国上市公司舆情中心观察，自6月16日专访发生截至发稿时止，以
任正非+首次专访
为关键词，络上的相关新闻及转载高达204000篇。从专访内容来看，任正非的态度热情、亲切、老到，引经据典、娓娓道来，颇具一代老式企业家的狡猾而不失从容的风范，为塑造企业家形象甚至提升企业的软公关水准，做出了很好的表率。更值得注意的是，任正非言辞里透露的信息，让一直在公众眼里沉默的华为揭下了神秘的面纱。任正非对华为的企业精神分析大约是
势
与
术
的结合。关于大势所向，任正非在媒体专访中认为，
石墨烯时代
颠覆
硅时代
将是这一个大时代
最大的颠覆
，但他同时认为，
颠覆需要有继承性发展，在
硅时代
的成功佼佼者最有希望成为
石墨烯时代
中的佼佼者
。他还以诺基亚为反例，认为企业在一个大时代中需要把握大势，譬如诺基亚所犯的错误是，它还停留在工业时代，但它忘却了，这是一个由苹果所推动的移动互联时代，
这一点上，不等于别人颠覆了它，而是它自己颠覆了自己
。此外，在
势
的把握上，任正非更不乏从激荡的当代中国史上成长起来的企业家所必备的*治觉悟。他毫不避讳地宣称：
我有信仰，就是信仰我们的国家
，
中国三中全会正在走一条正确的路
。他表示，尽管中国在最近遇到了中短期的转型困难，但从长时间来看，
后面的发展会越来越强劲
。至于在
术
上的运筹帷幄，则从任正非在专访中对于内部管理上的论述一斑窥豹。象征着美国现代企业管理奠基者的
蓝血十杰
，正在成为华为企业精神的心之所向。华为将
蓝血十杰
的奖项颁发给为华为做出切实贡献的优秀管理运营者，可以说是在某种程度上，进一步强调管理思路、统一内部思想的重要之举。严谨的军事化管理，是外界对于华为的笼统印象。行伍出身的任正非正是依托于这一种效率最高的管理方式，将华为由小做大。而在此基础上，
客户至上
亦是任正非管理理念的核心之一。他以利比亚战争、日本福岛核泄漏时期，华为员工坚持维护地区络为例，喊出
我们不怕牺牲，用实践来说明对于客户的责任。
他也不吝于提到华为常被质疑的信息安全问题，
即便信息安全被炒作得一片火光，客户还是信任我们，现在华为（的客户）还在增长
。
诚惶诚恐不可能成功。思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向；只有有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略。
任正非说。对于内部管理中高层的管理方式，任正非也有话说。他直言不讳地表示：
我们是分层、分权的管理方式，每层管理各有各的责任，而不是采取集权性的控制方式。
至于西方的职业经理人制度实施遭遇的挫折，他亦坦然：
最难的是管理者，一进来就被架空了，因为他遇到的都是来自上甘岭的兄弟连，你再厉害，他不听你的，怎么办？这个就很难。
当然，话题的最后无非还是
上不上市
和
接班怎么办
这两大终极问题。任正非表示，大量资本进入华为，必定导致多元化，从而
摧毁华为二十多年来还没理顺的管理
，所以他和华为决心
不进资本市场，不搞多元化
。至于后一个问题，他则以一句
我的所有家人永远不会接这个班
将众人的疑问融于化骨绵掌之中。
