*的十九届五中全会指出，要发展新型农村集体经济。近年来，朱集镇*委立足全市红枣主产区优势，通过*委领创办红枣联合社、*支部领创办红枣种植合作社，助推红枣产业振兴，加快村集体经济增收。年，12个村级合作社集体收入达到10万元以上，10个村级合作社集体收入达到5-10万元，实现集体收入从无到有、由弱到强的转变。
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*委统筹
推动提质增效
红枣产业规范化、科技化、标准化是发展趋势，促进三产融合是发展方向。朱集镇*委通过领创办红枣联合社，积极“引进来”项目，助推枣树管理逐步向科学化、机械化、品质化转变。
▲与济宁秋国机械合作，研发出适合枣树管护的高效除草机、旋耕机、自动喷药机、开沟机等设备，推进枣树管理机械化。
▲与乐陵市旮旯枣业有限责任公司联合，推动建设金丝4号小枣示范园1处，与山东四季和顺有限公司联合，投资建设1.3亿的枣树智慧大棚项目，实现枣树管理品质化。
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双向用力
推动品牌创建、销售多元
在镇*委的引领驱动下，红枣联合社积极创建特色品牌，拓宽销售渠道，助推合作社向品牌化、多元化转变。
▲红枣联合社先后注册了“枣城壹品”“趁枣”“枣安中国”等品牌，借势“乐膳好食”公共区域品牌，推出枣酒、枣花蜜、枣木工艺品、醉枣等系列产品。
▲在线下，与德润、乐飞、绿庄等本地红枣企业签订“订单农业”，以每斤不低于4元价格销售，每亩社员入股分红元，集体增收元。打造10个高标准可移动式特色产品售卖亭，布设在旅游沿线主要景点，宣传、售卖合作社特色产品。同时，借助乐陵籍在外协会、商会扩大市场销售份额。
▲在线上，联合社与山东邮*集团、中国海洋大学合作推出了网上销售，破解鲜枣销售难、运输难、储存难的“三难”窘境。年，卖出4万余单，销售鲜枣12万斤。
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示范引领
推动以点带面、增产增效
针对前些年枣树撂荒以及一家一户“管不了、不想管”等问题，朱集镇成立*委创办的红枣合作联社，先以旅游沿线的18个村为试点，自愿吸纳村民入社，组建专门管护队伍对全镇枣树统一管理。同时，培育出较为成熟的大常、前周、王双志、张存志等多个示范社，组建起枣树种植社会化管理服务队伍，成立“*员先锋岗”，通过“带头办”“示范干”，切实发挥*支部引领作用。
据统计，入社枣树每亩地节约生产成本元、可增收元；年18个合作社，有15个集体经济收入突破3万元，2个突破10万元。红枣合作社实实在在的成效，以及典型的示范带动，促进了合作社建设的提速扩面，由原来的18个村扩展到25个，入社枣树从0亩扩展现在的1.5万亩。
▲分红现场群众笑逐颜开
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因地制宜
推动精准施策、各具特色
每个村、每个合作社都有各自不同的资源和潜力，如何把资源和潜力发挥，*支部的作用至关重要。在*支部带动下，各村、各社结合村庄实际，在充分征求*员群众意见建议基础上，积极探索各具特色的增收模式。
▲大常村、焦家村推广种植中草药、油菜花等亩，并建设了榨油坊1处，基本实现产销融合；前周村推广辣椒间作亩，每亩实现增收元。
▲王双志村、刘景村与青岛农业大学合作，建设枣树盆栽基地，培育胎里红、龙枣树等稀有枣树品种，集体可增收3.5万元。
▲结合特色文化打造“百工坊”，如王双志村枣酒加工坊，小常村枣木加工坊、后周村枣醋加工坊等，提升红枣附加值，拓宽增收渠道。
来源：醉美朱集
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